索尼前总裁肖恩·雷登狠批服务型游戏：没故事的交互装置？

游戏界前高层肖恩·雷登公开访谈批某大厂转向长期运营游戏策略。

该公司以战神、地平线、神秘海域等精良单机闻名，近年转投长期运营游戏引争议。

雷登核心观点：优质游戏必须包含故事、角色、世界三要素，经典单机凭此成功；长期运营游戏侧重重复活动与社交互动，更像重复体验的互动程序。

他坦言不擅长此类游戏，公司削减单人叙事项目资源是他数年前离职原因之一。

举例：某多人游戏项目夭折，新推团队竞技游戏玩家规模未达预期。

该公司长期运营游戏计划遇挑战，产品线规划缩减，个别游戏失败凸显开发与市场风险，但近期一款合作射击游戏成功带来积极信号。

言论引发圈内共鸣思考，核心玩家和开发者珍视传统单机艺术深度与完整叙事，担忧过度商业化；支持者认为长期运营游戏提供持续社交与内容更新，生命周期长、商业潜力大，属行业自然发展分支。

未来游戏产业走向何方，两种理念分道扬镳还是融合共存，受从业者和爱好者持续关注。