核心策略：资源规划与成本把控

作为电影公司掌舵人，合理分配资金、时间与人力资源可是制胜的第一步。我建议采用阶段式管理法，筹备期就着重把剧本和卡司搭建好，拍摄阶段得严格监控进度，宣发期要预留30%的预算，方便灵活投放。特别要留意控制艺人档期冲突带来的额外支出，通过艺人培养系统储备新人，能有效降低长期成本。

剧本运营：数据驱动的决策体系

游戏里内置的实时票房排行榜可是选材的风向标，建议每周三刷新后，把前三名的题材类型记录下来。要是某类型连续两周霸榜，就可以考虑跟进制作，但一定要注意市场饱和度。要是冒险选择了冷门题材，那必须搭配高契合度演员，这样能触发隐藏加成。开发原创剧本时，优先解锁编剧工作室的“类型融合”科技树，能提升15%的题材兼容性。

艺人管理系统：多维能力评估模型

每位艺人都有表演力、票房号召力、戏路广度这三项核心数值。组建剧组时，我建议采用“1+2+1”配置，也就是1位主属性90+的领衔主演，2位副属性达标的实力派，再搭配1位自带流量的话题艺人。要多留意艺人间的羁绊关系，激活特定组合能获得剧组工作效率提升的BUFF。

动态宣发机制：热度峰值把控

游戏内的宣发周期分为预热期（上映前15天）、引爆期（前3天）、长尾期（上映后）。建议在预热期投放60%的宣传资源，通过碎片化物料让每日热度持续增长。当有竞品电影定档时，要马上启动B方案，把重点物料的发布时间调整到竞品官宣后的12小时内，这样能有效截流关注度。

风险对冲方案

要建立应急预案储备金制度，按照项目总预算的20%计提。要是遭遇主演丑闻等突发事件，能快速启动替补救场方案。优先使用培养中的替身演员（得提前解锁艺人克隆技术），同时激活媒体公关团队的危机处理技能。建议长期维持2 - 3个备用拍摄企划，用来应对突发的档期空缺。